Сучасні методики підбору персоналу

Правильно підібраний персонал - запорука високоїпродуктивності праці всього колективу. У разі неотточенной до дрібниць технології підбору персоналу, ви ризикуєте заснувати на роботі плинність кадрів і зниження дисципліни серед іншого складу. Щоб створити успішний, згуртований колектив, радимо вивчити основні і нетрадиційні методики підбору персоналу, які полегшать життя керівництва підприємства, а також заощадять час і нерви менеджера з підбору кадрів.

Золоті правила відбору кандидатів

Перше враження від претендента, звичайно,відіграє велику роль, але основні правила пошуку кандидатів на вакантну посаду містять в собі чіткі методики підбору персоналу, які в першу чергу корисно враховувати самому менеджеру з кадрів.

Визначте кількість вакантних місць, яке буде відповідати стратегічним вимогам успішного розвитку вашого бізнесу.
Для кожної вакансії позначте конкретну посаду і ступінь покладеної відповідальності найманого працівника, обов'язки, завдання, і підготуйте інструкції по їх виконанню.
Вирішіть, яким чином ви будете здійснювати пошук кандидатів, використовуйте кілька способів, у тому числі і нестандартних.
Виберіть, які методи підбору і відбору персоналу ви збираєтеся використовувати і повідомте про них претендентів: попереднє інтерв'ю з кандидатом по телефону, заповнення анкети, наявність резюме.
Освойте навички вторинного відбору. Після розглянутих анкет і резюме проведіть особисту співбесіду і тестування здобувача.
Далі слід прийняття рішення про наймання нового співробітника і підписання договору з ним.
Останнім пунктом є розробка програми з адаптації знову надходження працівника і успішна її реалізація.

Як бачите, основні методики підбору персоналумають на увазі під собою ретельну підготовку до співбесіди не тільки здобувача, а й самого роботодавця, зате ретельно спланований пошук претендентів значно скорочує ризик прийняти на роботу не того фахівця.

Секретні методики підбору персоналу

Соціоніка або социоанализ. Автор Карл Юнг відкрив 4 архетипу особистості, кожен представник якого здатний найкращим чином виконувати певні завдання:

Логік. Людина, здатний мислити логічно, піддає все об'єктивній оцінці і відноситься до розумового типу. Його завдання - все впорядкувати, усунути хаос.
Етик. Також здатний об'єктивно оцінювати те, що відбувається, але відноситься до типу "відчуває". Намагається створити комфортну обстановку всередині колективу.
Сенсорик. Саме мислячий типаж, "відчуває", здатний виробляти конкретні речі.
Інти. Він володіє інтуїтивним, абстрактним мисленням людина, яка генерує ідеї.

Навчившись легко розпізнавати ці 4 типи особистості, менеджер з підбору персоналу здатний створити колектив, кожен член якого знаходиться на своєму місці, відповідному його типу мислення.

</ P>>